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施工进度施工工期保证措施

1.根据建设单位的工期要求,结合土建单位、装修单位的施工进度计划,由项目经理负责编制合理可行的yabo sports官网施工进度计划。并报建设单位和监理公司认可。

2.项目经理根据建设单位和监理公司认可的施工进度计划组织施工,若发现施工进度与计划不符时,从如下几个方面制定行之有效的施工进度安排:

2.1增加施工人员,尤其是增加熟练工人。对焊工、电工等工种必须持证上岗,决不从社会上临时招募,保证施工人员按进度计划完成任务。

2.2延长施工时间,将施工人员进行编班,实行倒班,也就是人歇活不歇。避免由于施工人员疲劳而影响工程质量和进度。

2.3设备材料供应及时,我公司施工的设备材料由公司负责统一采购,公司根据项目经理确认的设备、材料领用表及时组织采购。避免由于设备材料供应不及时造成工期延误。

2.4创造施工空间。项目经理指定专人与土建单位和装修单位进行协商沟通,将他们影响我方施工进度的部位、空间以书面形式通知他们,共同协商解决。

2.5合理安排施工工序,避免由于施工安排不合理造成窝工或返工现象,影响工程进度。

3.项目主管定期到现场检查施工质量、施工进度、施工安全等。发现进度与计划不符立即责令项目经理进行整改,并采取预防措施杜绝此类问题再次发生。

4.采取先进的施工工艺,确保工程进度。如,管道采用沟槽连接,施工方便快捷而且质量可靠。

5.严格施工管理,依据管理程序指导工程施工。管理程序贯穿于整个施工过程的各环节、各部位,选派管理水平高、工作能力强的项目管理人员组织施工。管理人员随时对工程进度进行检查,做到人尽其责,物尽其用,保证工程进度计划顺利实施。

6.在施工过程中遇到问题时,及时与相关单位或部门的有关人员相互配合,相互协调。根据工程总体进度要求和施工现场情况积极组织人员施工。管理人员虚心听取各方意见和要求,在保证质量的前提下提高施工效率,保证工程进度计划顺利实施。

7.确保工程设备材料供应及时,杜绝停工待料现象的发生,保证工程的顺利施工。

7.1合理利用工程资金,随工程进度储备足够数量的材料,杜绝停工待料现象发生。

7.2由于工程变更引起材料需求的数量变更和品种变化时,及时调整材料供应计划。

7.3当建设单位的材料供应发生变化不能满足施工进度要求,督促发包人按原计划执行,对此造成的工期延误,由项目经理与监理单位及建设单位代表共同协商解决。

8.在确保质量的前提下,严格执行施工工艺,采用先进、合理的施工方法及手段,充分尊重建设单位的时间进度要求,坚决服从建筑工程各工序间的协调指挥。

9.本工程为重点工程,工期紧、任务重,跨越元旦及春节。针对特殊工程,由公司统一安排,提前做好施工人员节假日期间的施工准备,积极采取加班,单班变双班,或是四班三运转等方法增加施工人员及设备。确保按期保质完成规定的工程量,并确保工程达到合格标准。