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质量保证措施和创优计划

在明确质量目标的基础上,坚持“管理科学,技术先进,设计合理,施工高效,服务优质”的宗旨,以公司质量管理体系的要求为重点,加强以主管经理为首的项目组成员的质量意识,使其能够贯彻到每一位施工人员及工作配合中去,每月有项目经理召集副项目经理、技术负责人、质量员、安全员等参加的信息交流及施工检查,坚持实行项目经理负责制,加强施工过程中的质量检查,实行质量监控,确保质量体系的有效运行,实现对本yabo sports官网施工质量的有效控制。并免费保修两年,终身维修。具体措施如下:

3.1施工准备工作

3.1.1图纸自审和会审:通过图纸的自审和会审,使项目部有关人员了解工程特点,设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。

3.1.2工程文件的编制和报审:针对本工程中各质量控制点要求,项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件,并呈业主及监理审批后实施。

3.1.3加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核,严格考查其施工工艺和顺序,确保项目施工质量。

3.1.4施工技术交底在分部、分项工程施工前,技术人员按专业编制施工方案,对施工班组进行技术交底,使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。

3.1.5确保进场机械和主要机具状况正常运行。

3.1.6对各种计量检测工具及设备进行检验和试运转,保证施工过程正常使用,计量工作是项目施工过程的重要组成部分,计量和测量值直接反映了质量状况,是采取技术和管理措施的依据,为此,我公司将对计量工作抓好以下几个方面:

a根据施工项目的性质和要求,配齐各种试验设备和计量器具;

b严格执行计量设备和器具的检定规程,保证取值的正确性;

c正确地使用计量设备和器具,及时地维修与保养,延长使用寿命;

d加强计量设备和器具的保管。

3.2设备、材料采购的把关

所有设备、材料进入现场前全部要进行进货检验,对外观质量及证明材料进行认真检查和鉴定,并及时将检查结果上报业主及工程监理方,严把设备、材料的源头质量关,保持各项手续齐全和质量可靠,为工程质量创造良好的物质基础。

3.3隐蔽工程的验收

施工中凡是该工序的施工质量在下道工序开始之后不能进行质量检验的工序需进行隐蔽工程验收,如地埋管道的防腐、压力试验。只有验收合格后才能进行下一道工序的施工。需要预埋、预留的项目,在隐蔽之前必须进行质量检查和验收,消除质量隐患,同时作好隐蔽验收记录,作为日后评定工程质量的依据。

3.4质量检查

施工工程中严格按工艺图纸施工,并严格遵循国家有关电气、水暖施工验收规范。由施工队质量员及现场项目经理对施工质量进行质量监督,控制施工的总体质量,由质检人员定期或不定期到现场检查,对照各种现行规范标准对施工质量进行质量评定,及时发现问题,分析原因并采取措施消除质量问题。

3.5质量分析和质量评定

由项目经理组织项目组成员对质量检查结果及影响质量的因素及时进行分析,找出与规范、标准的差距,提出整改意见并采取纠正和预防措施,确保过程质量符合规定的要求,同时将评定结果填写《质量评定表》上报业主及工程监理方。

3.6技术把关

技术人员在施工全过程实施技术支持和技术监督,并严把调试关。按公司技术规程要求调试准备及调试组织工作,保证我公司所施工工程的各系统运行质量的优良。

3.7经济处罚措施

为了确保公司的规章制度能够贯彻下去,保证yabo sports官网质量,特对项目管理人员规定如下:

3.7.1进场施工前没有对施工人员进行技术交底或图纸会审的,对项目经理处以100元的经济罚款;

3.7.2将不合格的设备材料用于工程安装,根据设备材料的价值及对工程质量的影响程度对项目经理处以50~1000元的经济罚款;对质量员处以50~100元的经济罚款;

3.7.3在竣工检测中,发现一个A类问题,对项目组处以1000元的经济罚款;发现一个B类问题,对项目组处以200元的经济罚款;发现一个C类问题,对项目组处以100元的经济罚款;

3.7.4在消防验收中,发现一个A类问题,对项目组处以5000元的经济罚款;发现一个B类问题,对项目组处以1000元的经济罚款;发现一个C类问题,对项目组处以200元的经济罚款;

3.7.5竣工检测一次合格对项目组奖励500元,消防一次验收一次合格对项目组奖励5000元。

A类问题—指对工程质量有严重影响,直接关系消防系统功能和可能对人身安全造成危害的项目。

B类问题—指对工程质量有重要影响,间接关系消防系统功能和可能对人身安全造成危害的项目。

C类问题—指对工程质量有轻微影响的项目。






















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